樂(yuè)凱撒：145+門店(diàn)，餐飲也(yě)可(kě)科技範

樂(yuè)凱撒比薩創立于2010年，現已擁有(yǒu)超過 145 家直營門店(diàn)，遍布上(shàng)、廣、深地(dì)區，其首創的(de)榴蓮比薩更是風靡全國，一直被同行(xíng)模仿，但(dàn)從未被超越。對于産品，樂(yuè)凱撒始終秉持工(gōng)匠(jiàng)般的(de)精神與信仰，爲保證口感和(hé)食材的(de)新鮮度，所有(yǒu)比薩都(dōu)堅持現場(chǎng)制(zhì)作、純手工(gōng)拍(pāi)制(zhì)，顧客可(kě)以通過開(kāi)放(fàng)式廚房欣賞整個(gè)比薩的(de)制(zhì)作過程。對于門店(diàn)，樂(yuè)凱撒有(yǒu)著(zhe)既簡約又(yòu)充滿趣味的(de)裝修設計(jì)，滿足顧客的(de)休閑娛樂(yuè)體驗，輕松赢得市場(chǎng)贊譽，成爲最受歡迎的(de)比薩品牌之一。

作爲榴蓮比薩的(de)開(kāi)創者，不斷尋求突破的(de)樂(yuè)凱撒始終堅持創新研發，結合市場(chǎng)需求打造爆款，這當中自然離(lí)不開(kāi)信息技術(shù)的(de)支撐和(hé)ERP系統的(de)應用(yòng)。數字化賦能(néng)品牌升級作爲樂(yuè)凱撒業(yè)務擴展重中之重的(de)一步，一直被賦予高(gāo)期待。技術(shù)出身的(de)創始人(rén)陳甯揭秘：“樂(yuè)凱撒一直都(dōu)在關注市場(chǎng)的(de)變化，在如(rú)今互聯網高(gāo)速發展時期，原有(yǒu)的(de)經營管理(lǐ)模式已經不适用(yòng)于當下的(de)市場(chǎng)環境，企業(yè)急需數字化轉型以尋求變革。”

一、智慧門店(diàn)· 門店(diàn)減負，擴張更輕松

在食神餐飲ERP系統強大(dà)平台助力下，重後台輕門店(diàn)，爲門店(diàn)擴張減少(shǎo)負擔。通過曆史同期用(yòng)量和(hé)單位用(yòng)量計(jì)算門店(diàn)的(de)要貨需求，提前補充物(wù)料，防止物(wù)料短缺，優化運營流程，提高(gāo)企業(yè)運轉效率及管理(lǐ)水(shuǐ)平。

智能(néng)要補貨平台提供多維度的(de)智能(néng)要貨管理(lǐ)，門店(diàn)根據智能(néng)要貨提前補充物(wù)料，減低門店(diàn)運營成本。支持曆史同期用(yòng)量要貨和(hé)單位用(yòng)量要貨，通過不同維度計(jì)算門店(diàn)的(de)預料要貨物(wù)數量，生成門店(diàn)的(de)要貨需求，幫助企業(yè)更加透明(míng)的(de)運營管控，降低企業(yè)整體庫存水(shuǐ)平及運營成本。

二、财業(yè)一體化·數據及時準确，分(fēn)析更精準

從業(yè)務系統實時、高(gāo)效、精準的(de)生成财務信息，減少(shǎo)憑證處理(lǐ)時間，使得财務系統能(néng)完整反應經營狀況，加強财務對業(yè)務的(de)監控，減輕财務人(rén)員的(de)重複勞動，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平跟工(gōng)作效率。

三、标準化供應鏈·流程順暢，業(yè)務更高(gāo)效

在供應鏈管理(lǐ)方面，利用(yòng)采購(gòu)訂單便捷發送郵件(jiàn)給供應商及查詢進行(xíng)入庫管理(lǐ)數據，可(kě)以幫助企業(yè)提高(gāo)采購(gòu)計(jì)劃與尋源效率并利用(yòng)門店(diàn)訂貨分(fēn)析數據。

四、開(kāi)放(fàng)的(de)POS API接口·集中平台開(kāi)放(fàng)接口，資源整合更流暢

食神餐飲提供标準POS API接口，供用(yòng)戶無縫對接，數據輕松上(shàng)雲端，門店(diàn)營業(yè)賬單與總賬記賬憑證自動化管理(lǐ)，平台開(kāi)放(fàng)接口對接，資源整合更高(gāo)效。

五、多組織數據安全·權責分(fēn)明(míng)，組織管控更精細

多組織管理(lǐ)、數據隔離(lí)、向上(shàng)透明(míng)，系統内置上(shàng)百個(gè)角色，實現職責、分(fēn)工(gōng)明(míng)确，精細化、标準化管理(lǐ)，解放(fàng)企業(yè)管理(lǐ)者的(de)頭腦(nǎo)。

1. 解決了财務手工(gōng)帳的(de)業(yè)務數據及時性與統一性，成本結算從每月(yuè)的(de)10号提前到(dào)5号；

2. 規範了采購(gòu)的(de)訂單管理(lǐ)流程以及請款的(de)金(jīn)額控制(zhì)，并且能(néng)直觀查看到(dào)訂單的(de)執行(xíng)情況；

3. 控制(zhì)負庫存前提下，實現庫存數據的(de)合理(lǐ)化管理(lǐ)；

4. 嚴格控制(zhì)門店(diàn)供應鏈成本端，提供合理(lǐ)數據進行(xíng)問題分(fēn)析，同時與倉庫端進行(xíng)關聯；

5. 支持集團化管理(lǐ)、多門店(diàn)連鎖化應用(yòng)，對門店(diàn)銷售、庫存實時掌握；

6. 集團配送、發貨更加智能(néng)，處理(lǐ)好各個(gè)環節，保證貨物(wù)準時送達門店(diàn)。