安徽港航：科技賦能(néng)财務數字化，加速建設“智慧港航”

安徽省港航集團有(yǒu)限公司是安徽省整合港口、航道、航運、臨港産業(yè)及相(xiàng)關資源的(de)主要平台，承擔著(zhe)安徽省打造内陸開(kāi)放(fàng)新高(gāo)地(dì)、參與上(shàng)海(hǎi)組合港和(hé)長三角港口群合作分(fēn)工(gōng)的(de)主體責任。

目前，集團公司港口年通過能(néng)力超過1.5億噸，擁有(yǒu)安徽省全部水(shuǐ)運外貿口岸港口設施，集裝箱吞吐量占全省90%以上(shàng)。集團積極發展江海(hǎi)聯運和(hé)現代航運服務業(yè)，是服務國内國際雙循環、打造安徽省外向型經濟的(de)重要陣地(dì)。

2018年12月(yuè)，安徽省港航集團正式揭牌成立。如(rú)果把強強聯合、擁抱資本比作“加法”，那麽安徽整合全省港航資源，成立安徽省港航集團，可(kě)以視作是一種“減法”。随著(zhe)集團的(de)成立，過去安徽省内各港口、航線“各自爲戰”的(de)局面被徹底打破。2019年實質性運營首年，安徽港航即實現整體扭虧爲盈，2020年企業(yè)更是“逆勢上(shàng)揚”，營收和(hé)淨利潤分(fēn)别同比激增360%、1120%。

集團高(gāo)速發展的(de)同時，随之而來的(de)也(yě)出現了很多阻力。安徽港航擁有(yǒu)一級子公司9家、二級分(fēn)子公司近260家的(de)超大(dà)組織規模，呈現了多地(dì)域、多業(yè)态、多港口、多層級管控的(de)複雜業(yè)務特征，總體來說面臨的(de)業(yè)務環境複雜、管理(lǐ)難度大(dà)。

爲了滿足集團合并重組高(gāo)速發展需求，安徽港航集團希望借助數字化轉型提高(gāo)集團管理(lǐ)的(de)效能(néng)和(hé)整體運作效率，實現數據資源尤其是财務數據資源的(de)整合，确保企業(yè)的(de)經營風險，特别是财務風險可(kě)控。最終，安徽港航選擇了金(jīn)蝶EAS Cloud平台，以财務數字化爲突破口，加速“智慧港航”建設。

構建集團财務管控平台，防範财務風險

以集團管控爲導向，金(jīn)蝶EAS系統作爲安徽港航集團财務基礎核算系統，替換原部分(fēn)單位的(de)友(yǒu)商系統，建立科學合理(lǐ)的(de)财務核算流程及集團财務集中管理(lǐ)與監控模式，構建“總部财務、基層财務”兩位一體的(de)财務架構體系，推動财務工(gōng)作轉型 ，實現内部資源共享。

集團總部統一制(zhì)定核算政策，統一财務管理(lǐ)政策及跨級核算制(zhì)度，可(kě)以直接通過EAS系統直接查詢到(dào)各家公司的(de)财務信息，集團的(de)财務狀況一鍵查詢，一目了然。

智能(néng)報銷讓業(yè)務合規可(kě)控

在解決統一核算的(de)基礎之上(shàng)，爲避免造成業(yè)務端和(hé)财務端的(de)數據分(fēn)離(lí)，報銷流程複雜和(hé)效率低下，安徽港航旗下最大(dà)的(de)兩大(dà)闆塊港口運營、港航建設率先部署了“星瀚員工(gōng)服務雲“系統，有(yǒu)效解決了管理(lǐ)者、财務人(rén)員、員工(gōng)三方的(de)流程痛點；以财務共享爲理(lǐ)念，聚合移動應用(yòng)、雲計(jì)算來解決費用(yòng)報銷及管理(lǐ)問題，實現了報銷系統與電子銀行(xíng)支付系統、發票驗證、财務系統對接，實現了費用(yòng)報銷管理(lǐ)全程自動化以及過程的(de)合規性。

報銷周期從原來1月(yuè)左右提升到(dào)7天，解決報銷單據審核難、報銷周期長的(de)問題；提升财務資金(jīn)支付效率從原來5-6分(fēn)鍾處理(lǐ)1筆(bǐ)付款，提升至1分(fēn)鍾可(kě)以支付4-5筆(bǐ)付款。同時，通過銀企直連實時獲取集團資金(jīn)狀況，對集團全面資金(jīn)流動實時看得清。

數據賦能(néng)讓決策分(fēn)析更快更強

通過搭建數據可(kě)視化展示平台，在集團業(yè)務數據整合的(de)基礎上(shàng)，以智能(néng)化的(de)數據生産和(hé)分(fēn)析方式，安徽港航集團形成面向大(dà)屏展示的(de)數據倉庫，集成重點關注指标，并引入可(kě)視化工(gōng)具和(hé)3D圖形引擎，呈現數據可(kě)視化效果，實現集團各類業(yè)務運營情況的(de)24小(xiǎo)時不停歇集中監控，及時洞察數據異動，形成戰略指揮艙，爲領導決策制(zhì)定提供數據支撐。

安徽港航數字化系統建設的(de)全面開(kāi)展，以平台優化服務，以透明(míng)強化管控，以自動化提高(gāo)效率助力安徽省港航集團彙經營于數據，蘊管控于服務。

實現了各系統間的(de)業(yè)務協同和(hé)數據共享，增強了對企業(yè)内部業(yè)務管理(lǐ)及公衆服務的(de)信息化管理(lǐ)能(néng)力；

以數據驅動安徽港航生産、經營、管控水(shuǐ)平提升，拉通了投資建設動态管理(lǐ)系統、皖航通過閘系統、港口生産調度系統、國資在線監管系統的(de)信息互聯互通、監督管理(lǐ)精細化，提高(gāo)業(yè)務運營效率；

增強組織決策能(néng)力和(hé)核心競争力，從而爲實現組織戰略目标提供能(néng)力支撐，達成數據價值獲取、業(yè)務模式創新和(hé)管理(lǐ)經營風險的(de)大(dà)目标。