麥科田：集團規範監管，打通數據孤島，全力支撐戰略

深圳麥科田生物(wù)醫療技術(shù)股份有(yǒu)限公司（麥科田）成立于2011年，業(yè)務涉及藥物(wù)輸注、微創介入、麻醉呼吸、體外診斷等領域。公司以國際化的(de)視野，矢志成爲醫療健康領域的(de)領航者。目前，麥科田産品在國内主要中心城市的(de)大(dà)型三甲醫院，以及140多個(gè)國家的(de)醫療機構被廣泛應用(yòng)。在國内主要的(de)中心城市設立辦事處，并在荷蘭、土(tǔ)耳其、印度、泰國、哥倫比亞等國家設立了海(hǎi)外辦事處。

麥科田緻力于引領科技創新，不斷精進和(hé)完善産品和(hé)解決方案，讓更多人(rén)分(fēn)享優質醫療服務，發展至今專利總申請量超800，，擁有(yǒu)48個(gè)軟件(jiàn)著作權，過去5年研發投入/收入占比達15%，多項技術(shù)行(xíng)業(yè)領先，讓麥科田成長爲多科室、多場(chǎng)景整體解決方案提供商。在國外企業(yè)高(gāo)精尖技術(shù)“卡脖子”的(de)背景下，麥科田依舊專注和(hé)堅定不移地(dì)聯合全球最重要的(de)學術(shù)機構、科研院校(xiào)及附屬醫院開(kāi)展合作，共同推動學科發展。

随著(zhe)業(yè)務飛(fēi)速的(de)發展，麥科田通過不斷的(de)并購(gòu)重組，來實現業(yè)務的(de)戰略投資組合，擴大(dà)自己的(de)業(yè)務版圖。在公司飛(fēi)速發展的(de)10年中，麥科田在國内多個(gè)省份并購(gòu)了多家公司，成爲麥科田的(de)子公司。然而，如(rú)何有(yǒu)效且松緊适度的(de)管理(lǐ)這些并購(gòu)過來的(de)公司？如(rú)何制(zhì)定合理(lǐ)的(de)人(rén)才管理(lǐ)計(jì)劃？如(rú)何跨地(dì)域的(de)高(gāo)的(de)溝通？這都(dōu)成了麥科田進行(xíng)集團化管理(lǐ)的(de)攻堅難題，同時，公司海(hǎi)外業(yè)務

“麥科田是從小(xiǎo)到(dào)大(dà)，逐步發展起來的(de)企業(yè)，在早期業(yè)務比較簡單的(de)情況下，使用(yòng)了一些較簡單的(de)信息化系統，但(dàn)随著(zhe)企業(yè)快速的(de)發展壯大(dà)，公司也(yě)分(fēn)階段上(shàng)了一些獨立的(de)信息化的(de)系統，可(kě)在應用(yòng)過程中發現，現有(yǒu)系統的(de)信息化效果參差不齊、還缺少(shǎo)數據穿透分(fēn)析的(de)能(néng)力，也(yě)不具備跨組織流程整合和(hé)快速決策的(de)能(néng)力，與公司管理(lǐ)的(de)數字化戰略構想存在很大(dà)的(de)偏差，所以，麥科田需要使用(yòng)一個(gè)較爲成熟的(de)平台系統支撐起企業(yè)的(de)快速發展戰略”在數字化轉型交流會(huì)上(shàng)，麥科田IT總監周總做了介紹。

異地(dì)子公司難監管：麥科田并購(gòu)的(de)企業(yè)在戰略整合階段時，并購(gòu)工(gōng)作已在形式上(shàng)完成，最艱難的(de)并購(gòu)過程也(yě)已基本度過，新的(de)子公司誕生并開(kāi)始了全新運轉，然而，并購(gòu)後形成的(de)子公司還要面臨許多新的(de)挑戰和(hé)風險：一是戰略協同風險、二是财務協同風險、三是組織機構協同風險、四是人(rén)力資源協同風險、五是資産協同風險、六是文(wén)化協同風險。因此，麥科田需要一個(gè)數字化平台能(néng)快速的(de)将以上(shàng)的(de)風險進行(xíng)管控，同時傳遞總部的(de)各種管理(lǐ)政策，并能(néng)進行(xíng)高(gāo)效的(de)協同和(hé)溝通。

内部數據各自爲政：麥科田在企業(yè)發展過程中的(de)“煙囪式”信息化思維，隻滿足了企業(yè)發展初期的(de)業(yè)務部門需求，但(dàn)也(yě)增加了部門與部門之間，分(fēn)公司與分(fēn)公司之間的(de)溝通成本。同時，市場(chǎng)需求的(de)變化，同業(yè)的(de)科技競争，國家監管 “兩票制(zhì)”的(de)試行(xíng)，銷售的(de)新“投放(fàng)”模式都(dōu)對企業(yè)未來的(de)發展産生了巨大(dà)的(de)影響，因此，麥科田需要迅速的(de)調整經營思維，跟上(shàng)國家監管的(de)要求，布局同業(yè)信息高(gāo)科的(de)競争，打通企業(yè)數據端到(dào)端的(de)“任督”二脈，讓企業(yè)的(de)數據産生真正的(de)管理(lǐ)價值。

信息傳遞溝通不到(dào)位：麥科田原來有(yǒu)一百多人(rén)的(de)時候，信息傳遞非常的(de)快捷，一線的(de)各類信息可(kě)以直達總部，但(dàn)随著(zhe)研發辦公樓宇的(de)構建、光(guāng)明(míng)、坪山、崇明(míng)制(zhì)造基地(dì)的(de)成立，荷蘭、土(tǔ)耳其、印度、泰國、哥倫比亞等海(hǎi)外辦事處設立，外省子公司的(de)不斷加入，公司内部信息快速且準确的(de)傳遞變的(de)至關重要。同時，同業(yè)的(de)高(gāo)科技競争也(yě)促使公司考慮使用(yòng)一個(gè)即能(néng)快捷高(gāo)效溝通、又(yòu)具備保密追溯的(de)通訊工(gōng)具。

在後疫情時代與全球人(rén)口自然增長、人(rén)口老齡化程度提高(gāo)等因素的(de)綜合作用(yòng)下，醫療健康行(xíng)業(yè)的(de)需求将持續提升，全球醫療器(qì)械市場(chǎng)持續擴容。根據EvaluateMedTech 預計(jì)，2021年全球醫療器(qì)械市場(chǎng)容量約爲5043億美(měi)元，2020-2024年全球醫療器(qì)械銷售額複合增速5.6%，2024年市場(chǎng)規模或将達到(dào)5945億美(měi)元。麥科田的(de)目标就是在最短的(de)時間内，利用(yòng)信息技術(shù)手段，實現高(gāo)速的(de)發展。

明(míng)确的(de)戰略規劃，經營的(de)有(yǒu)效授權，子公司的(de)快速融入

通過金(jīn)蝶雲·星空，麥科田對并購(gòu)後子公司的(de)經營進行(xíng)了一定的(de)的(de)賦權，讓子公司繼續在自己擅長的(de)領域深耕細作，但(dàn)同時，麥科田還借助的(de)金(jīn)蝶的(de)軟件(jiàn)平台不斷的(de)完善和(hé)規範每一家新進入公司的(de)财務、供應鏈、人(rén)力資源體系，總部通過财務管控、戰略規劃與控制(zhì)和(hé)人(rén)力資源的(de)方式完成子公司的(de)管理(lǐ)。新進子公司則需要關注整個(gè)集團的(de)戰略規劃、領導班子建設和(hé)績效考核等重要工(gōng)作，進行(xíng)公司組合的(de)協調發展、投資業(yè)務的(de)戰略優化和(hé)協調、戰略協同效應的(de)培育，以實現投資回報、投資業(yè)務組合的(de)結構優化和(hé)公司價值最大(dà)化。

“公司的(de)股東非常關注每一筆(bǐ)投資的(de)收益，所以，每一家子公司的(de)運營除了平時的(de)監管外，還需要通過雲星空系統提供的(de)合并報表予以展示，當母子公司會(huì)計(jì)報表合并以後，通過閱讀(dú)合并會(huì)計(jì)報表就可(kě)以全景式的(de)了解整個(gè)公司的(de)資産狀況、資金(jīn)狀況、銷售狀況、利潤狀況。”麥科田财務項目經理(lǐ)林總介紹到(dào)。

母子公司同平台，多組織協同配套，

“圍手術(shù)期整體解決方案”涉及到(dào)多種不同的(de)醫療設備，這些設備既有(yǒu)總部生産的(de)設備，也(yě)有(yǒu)子公司配套生産的(de)設備，還有(yǒu)外購(gòu)的(de)部分(fēn)設備，因此，配套是麥科田銷售與制(zhì)造的(de)核心管理(lǐ)需求，通過雲星空平台統一的(de)工(gōng)程數據模塊，将圍手術(shù)期整體解決方案搭建成可(kě)配置的(de)選項，方便銷售一線進行(xíng)選配的(de)同時，也(yě)方便麥科田内部進行(xíng)多組織的(de)配套協同，讓不同地(dì)區的(de)生産基地(dì)嚴格的(de)按MTO計(jì)劃模式進行(xíng)訂單的(de)生産，分(fēn)公司的(de)生産計(jì)劃員也(yě)可(kě)通過系統自行(xíng)運算生産市場(chǎng)需要的(de)産品，實現靈活的(de)計(jì)劃管控。 總部生産計(jì)劃員通過計(jì)劃工(gōng)作台進行(xíng)查看由MTO運算産生的(de)配套生産任務單，進行(xíng)訂單物(wù)料齊套的(de)分(fēn)析，實現訂單的(de)生産進度跟蹤，采購(gòu)人(rén)員也(yě)能(néng)從系統中獲取訂單外購(gòu)設備及生産部門對生産物(wù)料的(de)真實需求，合理(lǐ)的(de)安排采購(gòu)時間及跟催供應商物(wù)料的(de)運送，保障客戶訂單能(néng)準時的(de)交付。

“沒有(yǒu)上(shàng)系統前，很多銷售電話(huà)不斷詢問我們生産進度，因爲我們的(de)客戶都(dōu)是大(dà)客戶，對産品的(de)交付時間有(yǒu)著(zhe)嚴格的(de)要求，現在，通過系統，我能(néng)更快的(de)發現問題點，找到(dào)合适解決方案，快速的(de)介入和(hé)協同其它部門一起解決，98%訂單的(de)準時交付率也(yě)提振了我們一線生産員工(gōng)的(de)士氣”麥科田生産計(jì)劃經理(lǐ)王總做了以上(shàng)評價。

低接觸強協作，過程更高(gāo)效，信息更準确

部門與部門，總部與分(fēn)公司、分(fēn)公司與分(fēn)公司的(de)溝通頻率随著(zhe)麥科田的(de)壯大(dà)，呈幾何式的(de)增長，爲了提高(gāo)管理(lǐ)的(de)效率，麥科田引入了雲之家進行(xíng)企業(yè)内部的(de)高(gāo)效協作，實現了日程、任務、工(gōng)作彙報、會(huì)議、考勤、工(gōng)資條等，同時還實現了跨企業(yè)業(yè)務流程協作、上(shàng)下遊生态的(de)互通，雲星空功能(néng)的(de)延展，這種模式擺脫了傳統辦公那樣從固定的(de)地(dì)點固定的(de)設備上(shàng)進行(xíng)辦公。并且，移動辦公使辦公更加時尚和(hé)高(gāo)效，

麥科田IT項目經理(lǐ)樊經理(lǐ)評價道：“上(shàng)了金(jīn)蝶雲·星空和(hé)雲之家後，移動辦公方便了我們公司的(de)駐紮在一線的(de)員工(gōng)，他(tā)們可(kě)在權限範圍内查詢自己所需要的(de)數據，做到(dào)了與上(shàng)下遊産業(yè)鏈的(de)快速溝通和(hé)互動，無論在哪個(gè)城市，都(dōu)可(kě)以讓我們對市場(chǎng)的(de)資源的(de)調配更及時、響應更快速。”

規範管理(lǐ)體系建設，提升管理(lǐ)效率，設備數據采集效率提升80%，訂單準交率提升10%

麥科田通過金(jīn)蝶雲平台打造規範的(de)财務、供應鏈數字化體系，幫助新進體系的(de)子公司，快速的(de)實現數字化的(de)轉型，通過統一的(de)雲平台進行(xíng)數據的(de)輸入及輸出，将集團内的(de)信息流、資金(jīn)流、物(wù)流資源進行(xíng)有(yǒu)效的(de)整合，加強了各分(fēn)子公司的(de)關鍵業(yè)務控制(zhì)力度，以快速響應外部市場(chǎng)的(de)變化，同時，麥科田IT部門借助最先進信息技術(shù)和(hé)集團管理(lǐ)理(lǐ)念，對集團信息化建設未來5年進行(xíng)整體的(de)部署和(hé)規劃，未來将建設一個(gè)能(néng)夠及時、準确、全面地(dì)反映整個(gè)集團的(de)經營信息的(de)系統，實現事前預警、事中控制(zhì)、事後分(fēn)析評價；由結果控制(zhì)轉變爲過程監控；充分(fēn)适應集團公司發展需要的(de)完整的(de)信息化管理(lǐ)平台，實現集團發展目标，全面提升麥科田集團的(de)核心競争力。

強化内外部協同，快速應對市場(chǎng)變化，計(jì)劃準确率提升30%

通過金(jīn)蝶雲·星空系統，麥科田思考未來如(rú)何讓業(yè)務端到(dào)端的(de)數據更方便的(de)銜接，前端的(de)數據除了能(néng)夠支撐麥科田精細化成本核算的(de)要求，還應該與客戶的(de)形成良性的(de)互動，以便創新各種新的(de)銷售方式，滿足客戶的(de)需求。麥科田各級管理(lǐ)人(rén)員通過此次數字化過程，規範了現有(yǒu)的(de)業(yè)務及流程，并不斷的(de)優化和(hé)改善，實現了按需訂制(zhì)，不斷的(de)提升内外部的(de)協同效率，讓企業(yè)能(néng)更快的(de)朝戰略目标推進。

實現研産供銷業(yè)财稅一體化管理(lǐ)，每月(yuè)5号之前可(kě)以實現财務關賬

通過金(jīn)蝶雲·星空系統，搭建麥科田從研發管理(lǐ)、智能(néng)制(zhì)造、敏捷供應鏈、智能(néng)财務、智能(néng)稅務一體化的(de)平台管理(lǐ)，從而增強了組織韌性，加快業(yè)務協同效率，快速響應客戶及市場(chǎng)需求和(hé)變化。

集成及可(kě)視化的(de)應用(yòng)管理(lǐ)，實現1門戶5系統集成應用(yòng)管理(lǐ)

以雲之家OA統一門戶管理(lǐ)運營，實現了日程、任務、工(gōng)作彙報、會(huì)議、考勤等，方便了一線員工(gōng)與總部的(de)溝通，資源的(de)調配更及時、響應更快速；在星空開(kāi)發性特性上(shàng)集成了WMS,地(dì)磅等系統，消除信息煙囪；構建了可(kě)視化的(de)數據看闆，提高(gāo)了經營分(fēn)析的(de)準确性。

麥科田通過金(jīn)蝶雲·星空深度鏈接客戶和(hé)員工(gōng)，數字化轉型過程中新的(de)思維打破了傳統營銷的(de)模式，重構了企業(yè)新營銷，這種鏈接的(de)變化，改變了企業(yè)以往與用(yòng)戶和(hé)員工(gōng)之間的(de)關系，由線下關系變成了一種在線化的(de)鏈接關系，并且基于這種在線化的(de)鏈接形成了強關系，且這種強關系使麥科田與用(yòng)戶和(hé)員工(gōng)之間的(de)關系發生了一系列質的(de)改變，并且借助多媒介鏈接的(de)方式，可(kě)以實現與用(yòng)戶和(hé)員工(gōng)之間更多維度、更有(yǒu)效率的(de)鏈接。