啓星鋁業(yè)：數字化助啓星鋁業(yè)走向世界

啓星鋁業(yè)是世界級軌道車(chē)輛鋁合金(jīn)車(chē)體材料專業(yè)化生産企業(yè)，具有(yǒu)高(gāo)鐵(tiě)、地(dì)鐵(tiě)、輕軌、磁懸浮列車(chē)和(hé)專用(yòng)貨車(chē)全品類整車(chē)型材設計(jì)及生産能(néng)力。直接參與了中國“四縱四橫”、“八縱八橫”高(gāo)鐵(tiě)建設及十幾個(gè)大(dà)中城市軌道交通建設，所生産軌道車(chē)車(chē)體及零部件(jiàn)更是出口至歐洲、北美(měi)、南美(měi)等十幾個(gè)國家和(hé)地(dì)區。

财務總監馮丹妮：“啓星鋁業(yè)成立初期，成本不夠明(míng)晰。相(xiàng)關财務人(rén)員與金(jīn)蝶就成本精細化做了多次探討(tǎo)，全面梳理(lǐ)和(hé)構建成本核算體系，經過不斷優化，啓星的(de)成本管理(lǐ)已經逐漸走向成熟，雙方會(huì)繼續緊密合作，在數字化轉型上(shàng)再創佳績。“

啓星鋁業(yè)作爲國内行(xíng)業(yè)領先的(de)企業(yè)，在競争愈發激烈的(de)市場(chǎng)環境下，如(rú)何守住領先優勢，同時不斷管理(lǐ)與技術(shù)創新，引領行(xíng)業(yè)？

行(xíng)業(yè)競争加劇，成本持續攀升

伴随著(zhe)我國鋁加工(gōng)行(xíng)業(yè)多年來的(de)快速增長和(hé)未來良好的(de)市場(chǎng)空間，近年來進入行(xíng)業(yè)的(de)國内企業(yè)不斷增多。上(shàng)遊電解鋁等粗加工(gōng)産能(néng)過剩，競争逐漸向工(gōng)業(yè)型材等深加工(gōng)産品延伸，導緻工(gōng)業(yè)型材市場(chǎng)競争加劇，建立優秀的(de)成本管控體系，是保持競争力的(de)強大(dà)“内功”。

突破傳統領域，協同創新難

近年來，啓星鋁業(yè)堅持拓展海(hǎi)外市場(chǎng)，保持專業(yè)優勢和(hé)市場(chǎng)優勢的(de)同時，通過創新研發，逐步向海(hǎi)洋工(gōng)程、船(chuán)舶制(zhì)造、高(gāo)等級壓力容器(qì)、石油鑽探、新能(néng)源汽車(chē)、新型軌道貨車(chē)、航空航天材料等更廣泛的(de)市場(chǎng)領域進軍，創新業(yè)務對研産協同提出了更快、更準、更好的(de)要求。

組織變革頻繁，管理(lǐ)難度驟增

業(yè)務規模的(de)不斷擴大(dà)，新業(yè)務持續啓動，對組織能(néng)力的(de)敏捷性、管控能(néng)力提出了更高(gāo)的(de)要求，如(rú)何構建支撐戰略的(de)組織能(néng)力與管理(lǐ)體系，成爲戰略達成的(de)關鍵因素。

借助于金(jīn)蝶EAS平台，啓星建立了設計(jì)、計(jì)劃、供應、制(zhì)造四大(dà)協同的(de)一體化管理(lǐ)平台，将業(yè)務實踐、管理(lǐ)體系與數字化平台融合貫通，提升整體運營能(néng)力。

業(yè)務優化：成本管理(lǐ)的(de)精細化

建設完整的(de)計(jì)劃閉環流程，優化生産供應能(néng)力，降低高(gāo)庫存導緻的(de)成本壓力；通過精準的(de)運輸路(lù)線管理(lǐ)，合理(lǐ)化運輸，降低運輸過程成本；對委外生産加工(gōng)加強管控手段，實現外協成本的(de)精确分(fēn)攤；優化包裝費數據準确性達95%；通過标準與實際成本的(de)對比，幫助推進成本持續優化改進。

研産信息同步

鋁産品存在多品種、小(xiǎo)批量、非标客制(zhì)化定制(zhì)的(de)情況，産品結構複雜，工(gōng)藝具有(yǒu)不固定性，下遊客戶需求變更頻繁發生，因此必須采用(yòng)邊設計(jì)邊采購(gòu)邊生産模式，這種模式對内部管理(lǐ)的(de)協作能(néng)力要求高(gāo)，通過拉通研發與生産兩個(gè)部門聯動，在客戶需求發生變更的(de)第一時間同步信息到(dào)生産部門，對項目變更風險精準評估、及時對生産任務進行(xíng)攔截，避免因信息差導緻的(de)成本浪費。

數據梳理(lǐ)：從源頭入手，管好數據，穩固數字化基石

技術(shù)研發部門牽頭，多部門共同參與編制(zhì)了啓星數據管理(lǐ)規程，制(zhì)定了五級編碼體系，對最核心的(de)産品數據、物(wù)資數據、數據标簽、顧哪裏流程都(dōu)進行(xíng)了詳盡規範制(zhì)定，對數據的(de)管理(lǐ)權責進行(xíng)了清晰明(míng)确的(de)劃分(fēn)。

精準管理(lǐ)，修煉成本内功

按不同的(de)加工(gōng)工(gōng)藝設置不同的(de)成本對象及成本要素歸集分(fēn)攤方法，成本精細化提升至少(shǎo)2倍。通過包号管理(lǐ)和(hé)包材管理(lǐ)串聯整個(gè)流轉過程，實現了包裝費用(yòng)與收入确認時點的(de)同步，實現包裝費用(yòng)當期準确入賬率高(gāo)達95%。

數字運營，重塑組織能(néng)力

借助集團數字化平台能(néng)力，實現完整的(de)的(de)管理(lǐ)運營體系，以此爲基礎，爲啓星開(kāi)展流程+數字驅動的(de)管理(lǐ)變革，實現“人(rén)驅動”到(dào)“數據+流程驅動”的(de)能(néng)力轉型。

打造啓星統一數字化平台，推動财務從傳統核算向業(yè)務融合的(de)戰略财務轉型，實現業(yè)務财務一體協同。

推動内部管理(lǐ)從職責驅動向任務+流程+數據驅動的(de)轉型，涵蓋采購(gòu)、銷售、倉存業(yè)務一體化流程；項目計(jì)劃、物(wù)料計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃；任務和(hé)工(gōng)序計(jì)劃管理(lǐ)，派工(gōng)管理(lǐ)，委外管理(lǐ)，NCR管理(lǐ)等豐富的(de)業(yè)務場(chǎng)景。

用(yòng)數據重構管理(lǐ)模式，實現從以人(rén)爲核心的(de)經驗管理(lǐ)到(dào)以數據爲核心的(de)數字化管理(lǐ)轉型。