達安基因：打造生物(wù)科技的(de)大(dà)數據平台

廣州達安基因股份有(yǒu)限公司是分(fēn)子診斷技術(shù)爲主導的(de)，集臨床檢驗試劑盒儀器(qì)的(de)研發、生産、銷售以及全國連鎖醫學獨立實驗室臨床檢驗服務爲一體的(de)國有(yǒu)生物(wù)醫藥高(gāo)科技企業(yè)。國内分(fēn)子診斷行(xíng)業(yè)的(de)領導者，中國一流、國際知名的(de)分(fēn)子檢測體外診斷産品上(shàng)下遊一體化廠(chǎng)商

總體公司發展戰略是以市場(chǎng)爲導向，以科技創新爲動力，堅持人(rén)性化的(de)管理(lǐ)原則，充分(fēn)利用(yòng)人(rén)才、産品和(hé)技術(shù)等優勢，使公司穩定、持續、快速發展，實行(xíng)大(dà)服務戰略，保持和(hé)擴大(dà)在國内外同行(xíng)業(yè)中的(de)領先地(dì)位，繼續引領中國基因診斷産業(yè)發展方向。突出熒光(guāng)定量PCR檢測技術(shù)研究和(hé)應用(yòng)這一主業(yè)，把主業(yè)做深、做透；在做好做強現有(yǒu)産品和(hé)業(yè)務基礎上(shàng)，繼續研究開(kāi)發新技術(shù)、新産品，使産品向多元化、配套化、系列化方向發展。

體外檢測診斷行(xíng)業(yè)主要由國家市場(chǎng)監督管理(lǐ)總局及其管理(lǐ)的(de)國家藥品監督管理(lǐ)局進行(xíng)監管。生産、經營過程需充分(fēn)體現并遵守醫療器(qì)械合規性法律法規。生物(wù)試劑行(xíng)業(yè)和(hé)體外診斷行(xíng)業(yè)均爲技術(shù)密集型行(xíng)業(yè)。面臨因研發技術(shù)路(lù)線出現偏差、研發成本投入過高(gāo)、研發進程緩慢(màn)而導緻産品研發失敗的(de)風險。受疫情波動影響，需要随時關注控制(zhì)原材料采購(gòu)和(hé)供應商的(de)生産經營情況（供貨質量、周期）。

達安基因這幾年的(de)業(yè)務規模擴展非常快，原有(yǒu)在用(yòng)的(de)多個(gè)系統功能(néng)分(fēn)散、沒有(yǒu)可(kě)擴展的(de)平台，已經不能(néng)支撐當前業(yè)務體量。

前端系統與後端脫節

CRM銷售系統未與ERP系統完全打通，訂單、收款、核單、發貨，效率低且存在資金(jīn)風險。達安基因銷售服務網絡遍及全國，以各銷售大(dà)區爲中心進行(xíng)分(fēn)布，圍繞各銷售大(dà)區又(yòu)分(fēn)布著(zhe)近30個(gè)辦事處，各業(yè)務人(rén)員通過前端的(de)營銷系統上(shàng)報各類訂單數據。然而，由于營銷系統與後端的(de)生産，物(wù)流等環節未打通，除客戶數據、經銷商數據、産品數據等主數據需要在兩個(gè)系統中維護兩遍之外，此外，訂單數據及退貨數據也(yě)需在兩個(gè)系統中錄入兩遍，重複錄入；不僅如(rú)此，由于庫存數據不同步、未共享，前端訂單提交到(dào)後台時，才被告知庫存不足；在庫存充足時業(yè)務人(rén)員也(yě)無法及時獲得包括訂單審批，發貨，出庫，物(wù)流等進展數據，訂單到(dào)财務端的(de)發票、收款等環節均爲線下處理(lǐ)，随著(zhe)疫情反複，核酸檢測壓力不斷增大(dà)，打通多組織、多系統的(de)全業(yè)務流程鏈接迫在眉睫。

缺少(shǎo)統一數字化平台

倉儲、實驗室、車(chē)間管理(lǐ)各自運行(xíng)子系統，主數據不一緻，内部不同子系統與ERP、财務管理(lǐ)分(fēn)割，無法進行(xíng)統一數字化管理(lǐ)。

醫療器(qì)械經營合規化

将業(yè)務标準化、流程化、統一化，打造高(gāo)效供應鏈的(de)同時，生産、經營過程需充分(fēn)體現醫療器(qì)械經營GSP合規性管理(lǐ)。

科研投入大(dà)，核算難度高(gāo)

由于生物(wù)試劑行(xíng)業(yè)和(hé)體外診斷行(xíng)業(yè)均爲技術(shù)密集型行(xíng)業(yè)，企業(yè)時刻面臨因研發技術(shù)路(lù)線出現偏差、研發成本投入過高(gāo)、研發進程緩慢(màn)而導緻産品研發失敗的(de)風險， 随著(zhe)公司業(yè)務不斷拓展，科研管理(lǐ)出現科研項目多、投入大(dà)、周期長，核算管理(lǐ)難度高(gāo)的(de)難題，達安認爲研發前期的(de)投入也(yě)是科研過程中無形的(de)資産，希望可(kě)以把研發過程的(de)資産周期性的(de)記錄并作爲分(fēn)析依據。

業(yè)财分(fēn)離(lí)

舊系統将業(yè)務和(hé)财務分(fēn)爲兩套系統，賬務處理(lǐ)效率低下，數據無法溯源，産生信息披露不及時的(de)風險。

達安基因基于金(jīn)蝶雲星瀚ERP系統，搭建業(yè)務财務一體化管控平台；涉及總賬、報表、出納、固定資産、合并報表、費用(yòng)報銷、預算管理(lǐ)、供應商協同管理(lǐ)、分(fēn)銷渠道管理(lǐ)等比較完整的(de)運營管理(lǐ)系統。依靠金(jīn)蝶蒼穹雲建立集團一體化的(de)管控平台，實現企業(yè)内規範、高(gāo)效的(de)财務核算和(hé)運營管理(lǐ)，爲達安基因公司搭建一個(gè)完整的(de)信息化支持平台。

前端系統與後端脫節→O2C從訂單到(dào)回款全鏈條打通，實現研、産、供、銷、服一體化管理(lǐ)

達安基因将所有(yǒu)銷售過程通過系統實現管理(lǐ)：訂單、發貨通知、出庫、發票、應收、收款、憑證均通過系統進行(xíng)處理(lǐ)。同時，銀企互聯平台與ERP一體化，自動認款，發票雲與ERP一體化，打通了業(yè)務、賬務。銷售、采購(gòu)、倉存、生産、質檢幾大(dà)闆塊的(de)業(yè)務100%通過系統處理(lǐ)，成本、存貨核算通過系統生成各類産品的(de)成本，實現100%業(yè)務管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、成本核算一體化

統一數字化平台→使用(yòng)統一的(de)主數據連通各業(yè)務子系統

金(jīn)蝶雲·星瀚系統的(de)上(shàng)線後，集成UDI/WMS/實驗室管理(lǐ)，所有(yǒu)子系統使用(yòng)統一主數據、所有(yǒu)子系統對接集成到(dào)ERP平台，以金(jīn)蝶ERP數據作爲主數據的(de)唯一源頭，集成5個(gè)外部平台，10萬+條主數據，實現數據的(de)“大(dà)一統”。實現了集團整體規劃業(yè)務數字化，完全杜絕出庫貨物(wù)錯誤和(hé)數據錯誤建立貫穿研産供銷服的(de)協同設計(jì)平台，打通部門壁壘，優化資源配置，縮短産品研制(zhì)周期和(hé)減少(shǎo)更改次數，真正建立産品集團首先對整體業(yè)務數字化進行(xíng)統籌

醫療器(qì)械經營合規化→實現GSP合規管理(lǐ)與高(gāo)效供應鏈一體化

主數據的(de)統一爲後續的(de)GSP合規性管理(lǐ)提供了更有(yǒu)效、更準确的(de)數據輸入。GSP即藥品經營質量管理(lǐ)規範，要求企業(yè)必須滿足醫藥經營管理(lǐ)活動的(de)全過程控制(zhì)，GSP是企業(yè)質量管理(lǐ)體系的(de)重要一環。

金(jīn)蝶雲·星瀚提供了豐富的(de)ISV生态應用(yòng)及GPS應用(yòng)，對醫療器(qì)械的(de)“購(gòu)銷儲運”等質量控制(zhì)環節進行(xíng)全面規範管理(lǐ)，對首營企業(yè)審核、銷售人(rén)員資格審核、購(gòu)貨單位資質審核、首營品種進行(xíng)審核；在收貨、驗收、儲存、養護、效期、出庫、銷售、運輸、退回、召回、追溯等過程或行(xíng)爲進行(xíng)有(yǒu)效控制(zhì)和(hé)管理(lǐ)。此外，通過将GSP管理(lǐ)嵌入供應鏈流程，滿足醫械監管規範的(de)同時實現高(gāo)效供應鏈運作，解決了原有(yǒu)系統互相(xiàng)孤立，數據不統一，流程割裂，存在需要重複錄入數據的(de)難題，實現GSP合規管理(lǐ)與高(gāo)效供應鏈一體化。

科研投入大(dà)，核算難度高(gāo)→科研項目過程管理(lǐ)、核算一體化

集團通過“科研立項即進入系統，跟蹤全過程、科研項目核算自動化、科研費用(yòng)管理(lǐ)自動化”等多種改革，基于金(jīn)蝶雲·蒼穹平台搭建了一套科研項目過程全管理(lǐ)，核算一體化的(de)研發項目管理(lǐ)體系。

業(yè)财分(fēn)離(lí)→實現業(yè)财一體化

實現财務共享、經營會(huì)計(jì)、人(rén)人(rén)費用(yòng)、電子發票、業(yè)财融合、财務管控、資金(jīn)管理(lǐ)，實時取得企業(yè)内外部數據，供應商應付款自動根據發票、入庫、訂單等信息智能(néng)匹配，完成付款審核并自動提交付款。員工(gōng)費用(yòng)報銷付款，自動根據發票、報銷單，員工(gōng)信用(yòng)完成付款審核并提交付款。

實現銷售采購(gòu)庫存全流程系統化管理(lǐ)

公司将從客戶訂單到(dào)交付，到(dào)後續的(de)财務處理(lǐ)等環節通過整合到(dào)統一平台，減少(shǎo)重複錄入、提高(gāo)交付效率，保障客戶服務，重構鏈接客戶的(de)能(néng)力，真正打通從業(yè)務下單、配貨、财務審單、出庫、開(kāi)票、收款的(de)整個(gè)業(yè)務鏈條（每天實時處理(lǐ)>1000訂單從訂單到(dào)收款），提升了供應鏈管理(lǐ)效率；多倉庫集中管控、組織間業(yè)務協同。爲企業(yè)提供完整的(de)供應鏈解決方案，涵蓋采購(gòu)管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)等核心業(yè)務。

集團内所有(yǒu)子系統使用(yòng)統一主數據、集成同一個(gè)數字平台

達安基因以金(jīn)蝶雲·星瀚爲大(dà)數據平台，統一主數據管理(lǐ)，集成>5個(gè)異構外部系統，抓取流程數據，并逐步做數據洞察，重構數據驅動的(de)能(néng)力，支持多組織在一個(gè)平台運作業(yè)務，既有(yǒu)統一的(de)主數據管理(lǐ)，也(yě)有(yǒu)組織間業(yè)務分(fēn)隔，實現多組織并存的(de)業(yè)務功能(néng)。

業(yè)務平台整合，實現業(yè)務溯源、業(yè)财一體化

公司通過金(jīn)蝶雲·星瀚整合供應鏈+生産+财務+SHR系統，服務管理(lǐ)覆蓋從研究院、工(gōng)廠(chǎng)、營銷體系的(de)>3000名員工(gōng)，重構鏈接員工(gōng)的(de)能(néng)力。

科研項目過程管理(lǐ)、核算一體化

連接實驗室設備、冷(lěng)鏈運輸、WMS倉儲等，實現設備及實物(wù)互聯，及時獲取數據并反饋，重構鏈接萬物(wù)的(de)能(néng)力；目前已有(yǒu)100多個(gè)科研項目，從立項—需求申請—試産—供應鏈，實現研發全過程跟蹤及核算，通過數字化能(néng)力，強化科研投入到(dào)生産力的(de)轉化，鼓勵科研創新的(de)同時，讓研發投入的(de)每一筆(bǐ)費用(yòng)明(míng)細都(dōu)得以量化，做到(dào)精準的(de)科研管理(lǐ)，高(gāo)效研發。

精細化項目成本管理(lǐ)

将564個(gè)不同類型的(de)費用(yòng)項目分(fēn)門别類，結合系統産品成本核算以及報表分(fēn)析等功能(néng)，爲企業(yè)提供針對制(zhì)造運營的(de)全過程監督與控制(zhì)，協助企業(yè)有(yǒu)效進行(xíng)多工(gōng)廠(chǎng)協同生産。

搭建核心基礎平台，制(zhì)造運營全程監督與控制(zhì)

改造并整合公司的(de)信息資源，使其成爲真正意義上(shàng)的(de)戰略資源，提升企業(yè)的(de)核心競争力，并以此信息資源爲基礎爲公司高(gāo)層決策提供強大(dà)的(de)支持，目前，達安基因通過一個(gè)統一平台拉通多個(gè)系統，由金(jīn)蝶雲·星瀚供應鏈雲發出指令，指揮著(zhe)全國4個(gè)物(wù)流中心，數十個(gè)分(fēn)倉高(gāo)效處理(lǐ)訂單出貨，已能(néng)穩定支持1000+的(de)日訂單處理(lǐ)。

重構數字化應用(yòng)能(néng)力：

4個(gè)系統整合爲1個(gè)系統，大(dà)大(dà)減少(shǎo)重複錄入、手工(gōng)作業(yè)的(de)工(gōng)作量，實現快速處理(lǐ)業(yè)務、快速核算。

重構鏈接萬物(wù)的(de)能(néng)力：

連接冷(lěng)鏈運輸數據、連接WMS倉儲實物(wù)管理(lǐ)數據、連接銀企自動收付款及回單對賬，實現數據、物(wù)流、資金(jīn)的(de)全業(yè)務數據溯源管理(lǐ)。

重構數據驅動的(de)能(néng)力：

以金(jīn)蝶雲星瀚爲大(dà)數據平台，統一主數據管理(lǐ)，集成>5個(gè)異構外部系統。

重構鏈接員工(gōng)的(de)能(néng)力：

供應鏈管理(lǐ)+生産管理(lǐ)+财務管理(lǐ)+sHR服務管理(lǐ)覆蓋從研究院、工(gōng)廠(chǎng)、營銷體系的(de)>3000名員工(gōng)。