長城超雲：金(jīn)蝶雲星空助力超雲降本增效

超雲是由CEC中國電子、雲基地(dì)産業(yè)基金(jīn)聯合注資成立的(de)國家高(gāo)新技術(shù)企業(yè)，公司專注于雲基礎架構、雲系統、雲服務三大(dà)産業(yè)布局，現已形成了覆蓋X86服務器(qì)、信創整機、超融合、分(fēn)布式存儲等産品領域的(de)完善業(yè)務體系，是國内專業(yè)的(de)數據中心産品及服務提供商。

長城超雲始終堅持自主創新、資源整合的(de)發展路(lù)線，滿足不同行(xíng)業(yè)的(de)創新應用(yòng)需求。随著(zhe)經濟回暖，長城超雲業(yè)務量逆勢上(shàng)揚，孵化出新的(de)信息化需求，現有(yǒu)信息化系統管理(lǐ)方式比較單一，嚴重阻礙了集團發展，亟需更先進的(de)企業(yè)數字化管理(lǐ)體系支撐，同時長城超雲明(míng)确提出所面臨的(de)業(yè)務挑戰：

基礎體系建設方面：多個(gè)系統之間沒有(yǒu)鏈接、彼此孤立，現有(yǒu)的(de)ERP平台已經無法支撐有(yǒu)效的(de)集成、協同和(hé)共享；其次現有(yǒu)系統很多業(yè)務管控程度較低，比如(rú)發票、預算、費用(yòng)等；領導層需要的(de)多維報表，無法短時間呈現。

供應鏈方面：采購(gòu)量大(dà)，但(dàn)是采購(gòu)價格管理(lǐ)均爲線下管理(lǐ)，存在隐患；組織間交易工(gōng)作量大(dà)。

生産制(zhì)造方面：生産執行(xíng)流程不清晰，自制(zhì)件(jiàn)計(jì)劃、生産過程、BOM、工(gōng)藝、庫存等采用(yòng)手工(gōng)管理(lǐ)；産品質量追溯困難，無法快速查詢到(dào)産品和(hé)原材料的(de)裝配關系。

研發管理(lǐ)方面：PDM和(hé)ERP各自獨立，無法實現系統間的(de)信息同步與協同，産品基礎數據重複錄入，BOM變更人(rén)工(gōng)處理(lǐ)；研發資質全部線下管理(lǐ)，無法與供應商實現線上(shàng)溝通，無法實時預警資質到(dào)期，導緻産品出現客戶投訴情況。

面對新的(de)市場(chǎng)環境和(hé)信息化需求，長城超雲深入剖析現有(yǒu)系統使用(yòng)情況，重新梳理(lǐ)各業(yè)務部門信息化訴求。期望通過數字化轉型，解決基本操作及管理(lǐ)層面存在的(de)問題，減少(shǎo)系統外業(yè)務流轉，提升實際管理(lǐ)水(shuǐ)平，實現全面數字化管理(lǐ)。

本次數字化轉型，采用(yòng)平台化軟件(jiàn)系統，建設數字化基礎平台。以滿足現有(yǒu)業(yè)務爲基礎、财務核算與車(chē)間核算爲核心、服務企業(yè)發展爲目标、全面推進企業(yè)辦公體系的(de)數字化建設，提升内部核算精細化及辦公自動化的(de)整體建設水(shuǐ)平。結合對項目需求和(hé)目标的(de)深入理(lǐ)解，江蘇金(jīn)蝶&長城超雲數字化項目組（以下簡稱項目組）整體規劃，構建了長城超雲數字化規劃總體業(yè)務藍圖。

1、研産供銷财一體化

構築研發+生産+供應鏈+财務一體化平台，并與目前的(de)CRM以及ITSM系統打通，實現基礎數據共享、業(yè)務互通，多組織協同發展。

2、業(yè)務辦公一體化

整合目前各系統中的(de)辦公業(yè)務，實現辦公業(yè)務統一；再通過辦公平台，互聯研産供銷财平台，實現業(yè)務辦公一體化，并支持移動辦公。

3、财務核算智能(néng)化、集團化

通過深入财務核算體系，引進先進的(de)智能(néng)财務系統，減少(shǎo)基礎核算的(de)工(gōng)作量，投入更多的(de)力量至财務分(fēn)析、經營分(fēn)析中；開(kāi)展集團财務建設，實現多組織、多賬簿、多會(huì)計(jì)核算的(de)财務體系。

4、車(chē)間制(zhì)造智能(néng)化

打造智能(néng)化、數字化産線，打破産線制(zhì)造“黑(hēi)盒”，實現産線過程透明(míng)化；打造人(rén)、設備、産品、系統的(de)互聯體系。形成以工(gōng)藝路(lù)線爲依據，以生産計(jì)劃爲主體，打通生産管理(lǐ)部門和(hé)生産執行(xíng)部門的(de)信息壁壘，提供準确、完善的(de)可(kě)以指導生産組織的(de)決策信息，以指導和(hé)有(yǒu)效控制(zhì)生産加工(gōng)的(de)各種資源高(gāo)效運行(xíng)。

1、 支撐公司發展戰略落地(dì)：

多組織協同發展，銷售協同，庫存協同，計(jì)劃協同，生産協同，大(dà)幅降低組織間交易工(gōng)作量。

2、 降低财務管理(lǐ)成本

95%以上(shàng)的(de)财務憑證，由業(yè)務單據自動生成；财務報表提前3天做出；發票雲可(kě)協助發票查驗，縮減人(rén)工(gōng)成本，發票查驗準确性100%；銀企互聯，減輕出納人(rén)員工(gōng)作量。

3、 提高(gāo)整體運營效率

基礎資料隻用(yòng)維護一次，顯著降低組織架構運維工(gōng)作量；縮減産品及BOM從研發到(dào)生産使用(yòng)時間成本；生産環節從計(jì)劃、訂單、領退補料、入庫信息全程可(kě)追溯。

4、 提升員工(gōng)服務體驗

雲之家移動辦公，激活員工(gōng)積極性，業(yè)務審批由原來7天，壓縮到(dào)1.5天；按照(zhào)預算控制(zhì)報銷，通過銀企直接付款，大(dà)幅縮減員工(gōng)報銷時間。

通過構建多層級數據分(fēn)析，爲決策提供數據支持，用(yòng)數字驅動業(yè)務，實現效率提升與業(yè)務飛(fēi)躍。通過對銷售目标的(de)管理(lǐ)，實現對銷售人(rén)員的(de)把控，以數字化的(de)結果，激勵銷售人(rén)員，形成數字驅動業(yè)務，員工(gōng)滿意度提升得到(dào)顯著提升。