光(guāng)迅科技：”産品”轉向“用(yòng)戶”爲核心的(de)生态戰略

光(guāng)迅科技成立于2001年，前身是1976年成立的(de)郵電部固體器(qì)件(jiàn)研究所，2009年8月(yuè)登陸深圳證券交易所，成爲國内首家上(shàng)市的(de)光(guāng)電子器(qì)件(jiàn)公司。通過持續不斷的(de)技術(shù)積累，光(guāng)迅科技形成了半導體材料生長、半導體工(gōng)藝與平面光(guāng)波導技術(shù)、光(guāng)學設計(jì)與高(gāo)密封裝技術(shù)、熱(rè)分(fēn)析與機械設計(jì)技術(shù)、高(gāo)頻仿真與設計(jì)技術(shù)、軟件(jiàn)控制(zhì)與子系統開(kāi)發技術(shù)六大(dà)核心技術(shù)工(gōng)藝平台，擁有(yǒu)業(yè)界先進的(de)端到(dào)端産品線和(hé)整體解決方案，具備從芯片到(dào)器(qì)件(jiàn)、模塊、子系統全系列産品的(de)垂直整合能(néng)力，靈活滿足客戶的(de)差異化需求。

在“基于集團的(de)核心競争力,從核心業(yè)務擴張，打造金(jīn)字塔模式的(de)多元化文(wén)化産業(yè)結構”創新性戰略的(de)指導下,光(guāng)迅集團的(de)多元化發展文(wén)化産業(yè)初步形成了以文(wén)化爲主線，以行(xíng)業(yè)爲路(lù)徑,以自身資源和(hé)能(néng)力爲基礎,以資本運營爲保障，多種方式實現多元化經營的(de)路(lù)線。

但(dàn)是在轉型道路(lù)上(shàng)，就立足于當前經濟狀況,對外如(rú)何抓住中國文(wén)化體制(zhì)改革和(hé)傳媒産業(yè)結構調整的(de)重要曆史契機下,積極抓住産業(yè)發展機會(huì),通過戰略投資﹑收購(gòu)、重組﹑合作等多種方式來進行(xíng)多元化擴張，同時對内在多元化發展的(de)策略下，在重組之後無疑會(huì)面臨許多問題，如(rú)何融合集團各企業(yè)的(de)文(wén)化和(hé)業(yè)務？集團管控該如(rú)何進行(xíng)？如(rú)何最大(dà)化利用(yòng)集團内部資源？如(rú)何能(néng)看得準機會(huì)并掙的(de)了效益？這是目前基于戰略轉型後報面臨的(de)重點課題。

光(guāng)迅科技公司戰略願景是緻力成爲世界級光(guāng)電子企業(yè)。基于戰略願景，光(guāng)迅科技在未來發展模式上(shàng)的(de)定位是構建價值光(guāng)芯片平台能(néng)力，具體來講，實現路(lù)徑有(yǒu)兩條：一是通過自産芯片構建自身光(guāng)模塊的(de)競争壁壘和(hé)盈利能(néng)力，充分(fēn)享受5G帶來的(de)光(guāng)通信行(xíng)業(yè)景氣；二是充分(fēn)依托光(guāng)芯片研發能(néng)力實現由傳統光(guāng)通信市場(chǎng)向消費電子、量子通信等更爲廣闊的(de)領域進行(xíng)延伸。那麽在實現光(guāng)迅科技戰略發展的(de)過程中，人(rén)力資源管理(lǐ)到(dào)底應該扮演什(shén)麽樣的(de)角色呢？

“人(rén)力資源支撐戰略和(hé)業(yè)務”

能(néng)作爲戰略合作者參與到(dào)企業(yè)的(de)戰略決策中去，不斷地(dì)觸碰和(hé)影響企業(yè)戰略，并站在越來越戰略性的(de)角度來管理(lǐ)人(rén)力資源，規劃人(rén)力資源管理(lǐ)活動，引導人(rén)力資源管理(lǐ)行(xíng)爲；作爲業(yè)務夥伴，深入了解業(yè)務，搭建與業(yè)務部門之間的(de)溝通橋梁，爲他(tā)們提供專業(yè)的(de)人(rén)力資源解決方案。

“以業(yè)務發展爲導向，優化HR管理(lǐ)結構”

目前整個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)結構中戰略性工(gōng)作占6%，開(kāi)發性工(gōng)作占17%，事務性工(gōng)作占比77%，整個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作陷于事務性工(gōng)作，無法對業(yè)務發展形成有(yǒu)效支撐，未來我們期望優化HR管理(lǐ)結構，加強戰略性工(gōng)作和(hé)開(kāi)發性工(gōng)作，降低事務性工(gōng)作的(de)比重，從而對業(yè)務形成有(yǒu)效支撐，推動業(yè)務發展。

“決策分(fēn)析，支持業(yè)務”

根據公司戰略和(hé)業(yè)務發展，通過人(rén)力資源信息化的(de)實施，搭建人(rén)力資源數據分(fēn)析模型，爲業(yè)務發展提供組織與人(rén)員配置的(de)支持，實現人(rén)力資源數據與經營、業(yè)務的(de)鏈接與分(fēn)析，爲公司業(yè)務的(de)整合或拓展提供決策依據。

光(guāng)訊科技構建價值光(guāng)芯片平台能(néng)力的(de)未來發展模式最核心的(de)工(gōng)作就是高(gāo)科技人(rén)才的(de)引進和(hé)培養。因此，光(guāng)迅科技集團提出來“打造承載集團戰略實現的(de)團隊”的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)戰略目标，重點圍繞兩個(gè)方面工(gōng)作，一是選人(rén)，爲團隊提供數量充足，且具備執行(xíng)戰略能(néng)力的(de)人(rén)；二是用(yòng)人(rén)、培養人(rén)和(hé)激勵人(rén)，充分(fēn)調動團隊成員的(de)主觀能(néng)動性。公司戰略目标的(de)達成，關鍵構建一套符合業(yè)務發展模式的(de)一體化人(rén)力資源數字化運營體系作爲支撐，主要是要加強三個(gè)支撐建設，即人(rén)力資源組織結構支撐、人(rén)力資源制(zhì)度體系支撐、人(rén)力資源數字化系統支撐。

2020年9月(yuè)，光(guāng)迅科技集團與金(jīn)蝶合作，啓動集團HR信息平台建設工(gōng)作。經過雙方項目組一年的(de)合作和(hé)努力，借助金(jīn)蝶s-HR系統實現了集團統一的(de)以業(yè)務發展爲導向的(de)一體化人(rén)力數字化運營平台。

“職能(néng)制(zhì)”轉向“能(néng)力素質業(yè)務制(zhì)”

通過對人(rén)力資源組織結構的(de)再設計(jì)，使以傳統職能(néng)劃分(fēn)的(de)組織架構轉變爲以能(néng)力素質爲牽引的(de)面向業(yè)務客戶的(de)新型組織架構。在重建後的(de)組織架構中，明(míng)确了集團總部和(hé)集團下屬單位的(de)管理(lǐ)職責，集團總部人(rén)力資源主要包含五個(gè)模塊：政策制(zhì)度、組織規劃、人(rén)力成本、考核體系、核心人(rén)力，而集團下屬單位将貫穿以能(néng)力素質爲導向組織文(wén)化開(kāi)展人(rén)力資源工(gōng)作，使基礎事務集中處理(lǐ)，發揮規模效應，降低管理(lǐ)成本，從而實現了支撐業(yè)務和(hé)總部人(rén)力資源戰略性工(gōng)作。

“無序化管理(lǐ)”轉向“規範化管理(lǐ)”

“金(jīn)蝶S-HR系統上(shàng)線後，我們的(de)人(rén)事業(yè)務流程效率有(yǒu)了很大(dà)的(de)提高(gāo)，再也(yě)不用(yòng)拿了審批單據到(dào)處找領導簽字了”光(guāng)迅科技的(de)HRBP在項目總結時提到(dào)。光(guāng)迅科技集團之前的(de)人(rén)力資源業(yè)務審批流程較爲複雜，并且處于無序化狀态，通過雙方項目組的(de)梳理(lǐ)，在金(jīn)蝶s-HR系統中規範了不同業(yè)務闆塊的(de)入職、轉正、調動、離(lí)職、退休、合同簽訂等電子審批流程，員工(gōng)和(hé)經理(lǐ)人(rén)通過自助服務入口，即可(kě)分(fēn)别發起和(hé)審批各類流程。電子化流程規避了人(rén)爲幹擾因素，實現了人(rén)事業(yè)務流程的(de)規範化管理(lǐ)，爲人(rén)力資源數字化聯動奠定了基礎。

“拍(pāi)腦(nǎo)袋決策”轉向“數字化決策”

金(jīn)蝶S-HR信息系統通過收集基礎數據與大(dà)量業(yè)務數據，對人(rén)力資源管理(lǐ)相(xiàng)關數據的(de)統計(jì)和(hé)分(fēn)析，對涉及集團發展戰略的(de)員工(gōng)數量、類型、能(néng)力要求及發展趨勢等問題做出判斷和(hé)解答，一方面有(yǒu)助于專業(yè)人(rén)員制(zhì)定相(xiàng)應的(de)人(rén)力資源戰略和(hé)詳細的(de)人(rén)力資源計(jì)劃，另一方面能(néng)夠提供實時、準确的(de)數據分(fēn)析來保證人(rén)企業(yè)高(gāo)層領導對整個(gè)集團人(rén)力資源狀況進行(xíng)及時準确的(de)了解，有(yǒu)效支撐管理(lǐ)決策。如(rú)：招聘過程中對職位候選人(rén)的(de)快速評估，通常公司需要從幾百個(gè)候選人(rén)中挑選出合适的(de)人(rén)選，如(rú)果有(yǒu)足夠的(de)數據支持，并輔之以合理(lǐ)的(de)模型，很快就能(néng)剔除不符合條件(jiàn)的(de)候選人(rén)，找到(dào)适合的(de)人(rén)選。此外，可(kě)以通過對以往數據的(de)分(fēn)析，預測集團今後人(rén)力資源發展方向及需求趨勢，提前做出人(rén)力資源發展決策。

1、提升了人(rén)力資源集團管控能(néng)力，輔助戰略決策

根據光(guāng)訊科技的(de)整體戰略、股權結構、産業(yè)闆塊、各子公司成熟度及管理(lǐ)水(shuǐ)平、企業(yè)規模等多種因素考慮，金(jīn)蝶S-HR選擇了采取集權-分(fēn)權适度管理(lǐ)模式，并對集團内不同企業(yè)的(de)人(rén)力資源管控的(de)權責、管理(lǐ)手段和(hé)業(yè)務流程也(yě)進行(xíng)了差異化的(de)規劃，實現了對集團内超編用(yòng)人(rén)情況的(de)彈性控制(zhì)集團、在線人(rén)員需求在線審批、薪酬總額控制(zhì)、薪酬預算執行(xíng)風險監控以及下屬企業(yè)差異化的(de)人(rén)力成本管控和(hé)人(rén)工(gōng)效能(néng)分(fēn)析，大(dà)大(dà)提升了人(rén)力集團管控能(néng)力，支撐戰略執行(xíng)及落地(dì)。

2、優化了人(rén)力資源戰略、開(kāi)發、事務管理(lǐ)結構，支撐業(yè)務發展

原來人(rén)力資源管理(lǐ)結構中戰略性工(gōng)作占6%，開(kāi)發性工(gōng)作占17%，事務性工(gōng)作占比77%，整個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作陷于事務性工(gōng)作，通過金(jīn)蝶S-HR系統的(de)建設，人(rén)力戰略規劃、組織發展、資源配置等戰略性工(gōng)作提升至15%，人(rén)才引進、培養、評估、激勵等人(rén)力資源開(kāi)發工(gōng)作提升至50%，而将入職辦理(lǐ)、合同簽署、證明(míng)開(kāi)具發薪等事務性工(gōng)作降低至35%，人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作重心由事務性工(gōng)作轉向開(kāi)發性工(gōng)作，有(yǒu)效支撐業(yè)務發展。

3、實現了員工(gōng)信息管理(lǐ)的(de)精細化，提升員工(gōng)服務體驗

光(guāng)迅集團員工(gōng)人(rén)數衆多，用(yòng)工(gōng)類别也(yě)較爲複雜。金(jīn)蝶s-HR提供完整一緻的(de)企業(yè)員工(gōng)全生命周期信息動态管理(lǐ)，實時精準的(de)記錄員工(gōng)在職期間的(de)成長曆程，實現了員工(gōng)檔案電子化及信息管理(lǐ)的(de)動态化；同時進一步規範了人(rén)事業(yè)務處理(lǐ)流程，實現了員工(gōng)“入、轉、調、離(lí)”操作的(de)流程化、标準化，加快了人(rén)事事務響應和(hé)處理(lǐ)的(de)速度，提高(gāo)人(rén)事工(gōng)作效率，提升員工(gōng)滿意度。在勞動合同管理(lǐ)業(yè)務方面，金(jīn)蝶s-HR支持上(shàng)傳合同附件(jiàn)，支持合同簽訂、續簽、變更、終止、解除等相(xiàng)關操作；同時具備合同到(dào)期預警功能(néng)，有(yǒu)效幫助秦發集團實現合法合規的(de)勞動合同管理(lǐ)，降低用(yòng)工(gōng)法律風險。

鏈接客戶能(néng)力：通過挖掘内部沉澱的(de)各類數據獲取洞察力—“說明(míng)過去、驅動現在、決定未來”，從而提高(gāo)公司内部的(de)績效、幫助公司獲得整體成功。

鏈接員工(gōng)能(néng)力：通過“制(zhì)度流程化、流程系統化、系統數據化”的(de)⽅式将HR運營流程落實到(dào)數字化系統平台中，過程叠代，向⾼價值工(gōng)作逐步釋放(fàng)更多精力以“用(yòng)戶爲中⼼”的(de)原則，落實數字化服務體驗。

文(wén)化轉型：國企改制(zhì)，新體制(zhì)、新模式與現有(yǒu)經營方式共存，集團高(gāo)管及員工(gōng)對數字化轉型的(de)認可(kě)，進一步堅定了數字化轉型的(de)決心。并以價值服務，價值創造爲導向，實現光(guāng)迅集團人(rén)力資源戰略想運營管控轉型，實現精益化管理(lǐ)。

國企數字轉型，通過組織重構構建新的(de)數字戰鬥力，重構鏈接員工(gōng)的(de)能(néng)力，通過“制(zhì)度流程化、流程系統化、系統數據化”的(de)⽅式将HR運營流程落實到(dào)數字化系統平台中，過程叠代，向⾼價值工(gōng)作逐步釋放(fàng)更多精力以“用(yòng)戶爲中⼼”的(de)原則，落實數字化服務體驗。重構鏈接客戶的(de)能(néng)力，通過挖掘内部沉澱的(de)各類數據獲取洞察力—“說明(míng)過去、驅動現在、決定未來”，從而提高(gāo)公司内部的(de)績效、幫助公司獲得整體成功。