美(měi)承集團：線上(shàng)線下業(yè)務一體的(de)資源整合平台

美(měi)承數碼科技集團有(yǒu)限公司是中國知名的(de)IT零售标杆企業(yè)，國内領先的(de)移動應用(yòng)方案集成商，其主體業(yè)務由旗下十大(dà)事業(yè)部共同構成。業(yè)務覆蓋包含數碼産品零售、樂(yuè)高(gāo)産品零售、樂(yuè)高(gāo)教育、K12等業(yè)務闆塊。

美(měi)承集團紮根IT行(xíng)業(yè)，以“引領IT潮流 融合科技 成就客戶”爲使命，從客戶實際業(yè)務場(chǎng)景出發，提供定制(zhì)化的(de)解決方案，由分(fēn)銷商/零售商逐漸向技術(shù)服務拓展，同時拓展K12教育、建立Onezero品牌，業(yè)務的(de)發展與轉型将美(měi)承打造爲一個(gè)富有(yǒu)責任感的(de)常青企業(yè)。同時，美(měi)承CIO王義兵先生也(yě)對金(jīn)蝶提出期望：打造支撐全集團業(yè)務及符合集團未來發展的(de)信息化建設平台。

在企業(yè)發展的(de)路(lù)上(shàng)，美(měi)承集團對于線上(shàng)線下的(de)整體布局都(dōu)需要打通财務與業(yè)務、同時達成庫存的(de)線上(shàng)線下同步，現階段業(yè)财分(fēn)離(lí)、線上(shàng)與線下庫存不統一，财務負責人(rén)提出業(yè)财一體要求，達成賬實相(xiàng)符，倉庫負責人(rén)提出庫存整合需求，滿足倉庫管理(lǐ)要求，銷售員期望獲取更準确的(de)成本與利潤，這給企業(yè)的(de)管理(lǐ)及未來布局提出了難題及挑戰。

美(měi)承集團現有(yǒu)門店(diàn)100+，同時在多個(gè)網絡平台開(kāi)設店(diàn)鋪，企業(yè)事業(yè)部承接企業(yè)訂單，原有(yǒu)系統業(yè)财分(fēn)離(lí)，核算難、線上(shàng)線下庫存同步難給集團帶來巨大(dà)挑戰。

集采與分(fēn)貨難以精準計(jì)劃及分(fēn)配

上(shàng)百家門店(diàn)，供應商多點配送、未達起送量衍生的(de)集中配送後分(fēn)貨、集中采購(gòu)、集中結算問題亟待解決

銷售渠道分(fēn)散，庫存管理(lǐ)與共享成難題

出入庫單量巨大(dà)，線上(shàng)線下庫存不統一，存在設備識别序列号錯誤，需要調整序列号；門店(diàn)存在大(dà)量借用(yòng)商品的(de)情況，需要記錄并在庫存中體現；存在大(dà)量調貨情況，組織間結算複雜。

返利政策及業(yè)務單據多，業(yè)務匹配及計(jì)算成阻礙

供應商的(de)返利政策多、計(jì)算複雜，美(měi)承擁有(yǒu)大(dà)量業(yè)務單據，适用(yòng)的(de)返利規則匹配複雜、返利業(yè)績難以分(fēn)配。

多業(yè)務系統導緻數據分(fēn)散

多個(gè)系統各自爲政，數據、業(yè)務不統一，随著(zhe)業(yè)務及管理(lǐ)要求的(de)發展，急需對各系統進行(xíng)集成。

美(měi)承集團期望建立線上(shàng)線下渠道業(yè)務協同及共享、上(shàng)遊下遊鏈路(lù)無縫鏈接，從而提升業(yè)務效率、共享及更優規劃庫存、業(yè)财一體助力财務核算，從而實現集團整體業(yè)務數字化轉型，助力集團發展與轉型。

集中采購(gòu)實現各場(chǎng)景下的(de)采購(gòu)需求

集中采購(gòu)實現了門店(diàn)訂貨量不足起送量、集中訂貨分(fēn)開(kāi)發貨等業(yè)務場(chǎng)景的(de)實現，同時實現了基于供應商分(fēn)批發貨時對各門店(diàn)進行(xíng)需求數量收集及商品合理(lǐ)的(de)分(fēn)配。

庫存統一管理(lǐ)，全業(yè)務場(chǎng)景高(gāo)效協同

“通過庫存的(de)實時同步，更高(gāo)效的(de)獲取實際庫存信息，爲庫存的(de)分(fēn)配提供有(yǒu)利依據，每天有(yǒu)大(dà)量出入庫及維修單據，也(yě)可(kě)以一步将錯誤的(de)序列号進行(xíng)調整變更，極大(dà)的(de)方便了倉庫操作及特殊業(yè)務場(chǎng)景的(de)處理(lǐ)”倉儲負責人(rén)徐龍說道，通過系統對全集團業(yè)務的(de)覆蓋及實現，整體業(yè)務操作效率提升了40%。

美(měi)承集團IT經理(lǐ)胡波總結道“通過金(jīn)蝶雲星空的(de)全面實施，美(měi)承集團的(de)業(yè)務間協作能(néng)力得到(dào)了有(yǒu)效的(de)提升，實現了業(yè)務操作效率的(de)提高(gāo)，業(yè)财一體化的(de)實現爲集團獲取财務信息提供支撐，爲集團決策提供數字化及系統化依據”。

返利管理(lǐ)，爲返利結算提供依據

“我們在使用(yòng)金(jīn)蝶前是使用(yòng)表格匹配業(yè)務單據及返利政策，匹配及計(jì)算耗費了大(dà)量時間，現在可(kě)以自動匹配政策、自動計(jì)算返利金(jīn)額，返利可(kě)以直接抵扣貨款及業(yè)績分(fēn)配，爲我們的(de)操作帶來了很大(dà)的(de)便利”業(yè)務人(rén)員徐旭明(míng)說道。返利管理(lǐ)實現了基于業(yè)務單據、物(wù)料、物(wù)料分(fēn)組等維度的(de)返利政策設置，便于返利業(yè)務場(chǎng)景進行(xíng)可(kě)自定義的(de)返利政策配置，通過業(yè)務單據與返利政策的(de)匹配實現返利自動計(jì)算，計(jì)算的(de)結果可(kě)用(yòng)于返利結算及返利分(fēn)配。

搭建集團業(yè)務統一信息管理(lǐ)平台

根據批發與零售行(xíng)業(yè)特性，結合美(měi)承集團業(yè)務，打通多個(gè)異構業(yè)務系統，爲美(měi)承集團構建集團化統一信息管理(lǐ)平台，在系統中實現集中采購(gòu)各業(yè)務場(chǎng)景、線上(shàng)線下協同銷售、庫存統一規劃及調撥等業(yè)務場(chǎng)景，實現組織間集中結算、客戶供應商統一結算、财務成本精确計(jì)算的(de)财務目标，全面實現業(yè)财一體、集團業(yè)務統一、庫存統一計(jì)劃與調配的(de)管理(lǐ)目标。

同時完成經銷商協同平台從零到(dào)一的(de)建設，實現經銷商線上(shàng)下單、後台審批、信用(yòng)額度管理(lǐ)、發貨、返利計(jì)算及使用(yòng)的(de)全鏈路(lù)監控及管理(lǐ)。

“金(jīn)蝶打造的(de)業(yè)财一體系統使得财務操作有(yǒu)業(yè)務單據支撐，通過業(yè)務單據直接生成相(xiàng)應憑證方便了财務人(rén)員的(de)操作，先進先出的(de)成本計(jì)算模式也(yě)使我們更精準的(de)核算成本及利潤計(jì)算”某事業(yè)部财務負責人(rén)孫龍梅說道。

供應商分(fēn)銷商協同生态賦能(néng)

完成與6個(gè)異構系統集成，鏈接上(shàng)遊，攜手下遊，與供應商及經銷商實現業(yè)務協同，節約80%以上(shàng)線下對賬及信用(yòng)管理(lǐ)時間，實現了上(shàng)下遊一體化的(de)管理(lǐ)目标。

采購(gòu)風險内控賦能(néng)

通過集中采購(gòu)解決方案，支持集分(fēn)集、集集分(fēn)集業(yè)務場(chǎng)景，增強議價能(néng)力，降低采購(gòu)成本，優化分(fēn)貨流程，結合庫存的(de)整體管理(lǐ)安排最優分(fēn)貨币種，同時提升系統操作效率30%。

庫存風險内控賦能(néng)

通過庫存管理(lǐ)方案，解決頻繁出入庫及大(dà)量成本調整的(de)難點與痛點，通過集中結算的(de)方式，解決店(diàn)與店(diàn)之間調撥結算關系複雜的(de)痛點，實現40%系統操作效率的(de)提升。

返利管理(lǐ)數據支撐賦能(néng)

使用(yòng)返利管理(lǐ)，解決返利計(jì)算難、與供應商結算難的(de)問題，通過政策的(de)設置及單據的(de)自動匹配計(jì)算返利，解決手工(gōng)計(jì)算及與供應商人(rén)工(gōng)核對的(de)痛點，支持返利分(fēn)配，爲業(yè)務員的(de)業(yè)績計(jì)算提供系統依據。

集成6個(gè)異構系統，信息及業(yè)務壁壘打通，達成線上(shàng)線下業(yè)務及庫存實時同步，提升運營管控、資源統一調配的(de)能(néng)力

打通内部，鏈接外部，與供應商、經銷商高(gāo)效聯動，提升業(yè)務計(jì)算及操作超30%以上(shàng)的(de)時間

線上(shàng)線下業(yè)務整合，門店(diàn)倉、電商倉、集團倉、外包倉等上(shàng)百個(gè)倉庫庫存的(de)統一調配，賦能(néng)客戶資源的(de)整合管理(lǐ)

線下業(yè)務搬至線上(shàng)，降本增效，大(dà)幅提升用(yòng)戶業(yè)務效率超20%。