雲南中煙：敢爲人(rén)先，開(kāi)行(xíng)業(yè)國産化替代先河

2003年10月(yuè)，按照(zhào)國家煙草(cǎo)專賣局省級煙草(cǎo)機構工(gōng)商管理(lǐ)體制(zhì)改革的(de)要求，雲南煙草(cǎo)分(fēn)爲雲南中煙工(gōng)業(yè)公司和(hé)雲南省煙草(cǎo)專賣局（公司），雲南中煙工(gōng)業(yè)公司于2011年1月(yuè)27日改制(zhì)更名爲雲南中煙工(gōng)業(yè)有(yǒu)限責任公司。公司集卷煙生産銷售、煙草(cǎo)物(wù)資配套供應、科研以及多元化經營等爲一體，公司擁有(yǒu)卷煙産量規模位居行(xíng)業(yè)前兩位的(de)紅塔煙草(cǎo)（集團）有(yǒu)限責任公司和(hé)紅雲紅河煙草(cǎo)（集團）有(yǒu)限責任公司，是目前全國卷煙産銷規模最大(dà)的(de)省級中煙公司。在卷煙産銷總量、稅利總額、一類煙産銷量、全國市場(chǎng)覆蓋率、國際市場(chǎng)銷量、非煙産業(yè)等多項指标上(shàng)均位居行(xíng)業(yè)第一。

公司自成立以來，始終堅守和(hé)貫徹“做精做優品牌、做大(dà)做強企業(yè)”的(de)發展戰略，大(dà)力推進省内外卷煙工(gōng)業(yè)企業(yè)戰略重組，不斷推動品牌發展和(hé)市場(chǎng)拓展，逐步走向了發展壯大(dà)。立足新發展階段，圍繞雲南中煙高(gāo)質量發展，深化數字化轉型理(lǐ)念，推進數字經濟和(hé)實體經濟深度融合，以數據爲驅動，推動業(yè)務數字化、生産智能(néng)化、服務網絡化轉型發展，用(yòng)數據開(kāi)展智能(néng)輔助決策，促進要素資源優化配置，增強企業(yè)内生動力和(hé)活力，促進産業(yè)鏈和(hé)價值鏈再造優化。

圍繞雲南中煙高(gāo)質量發展的(de)目标，遵循“一盤棋、一體化”原則，構建适宜雲南中煙運營管控、滿足業(yè)務需求、安全高(gāo)效、運維經濟可(kě)控的(de)統一信息化平台，使企業(yè)戰略管理(lǐ)思想落地(dì)，以“物(wù)流、資金(jīn)流、信息流”三流合一爲目标，打通雲南中煙各管理(lǐ)層級信息孤島，實現管控應用(yòng)模式統一，業(yè)務數據集成統一的(de)信息化系統建設的(de)需求，成爲雲南中煙數字化轉型道路(lù)上(shàng)的(de)重要課題。

雲南中煙本部和(hé)兩集團根據不同的(de)發展階段需求，先後建設了三套ERP系統，有(yǒu)效支撐了公司和(hé)集團整體運營管理(lǐ)。但(dàn)由于建設時間跨度大(dà)，三套ERP系統沒有(yǒu)按規劃進行(xíng)統籌建設，應用(yòng)協同效果差；核心業(yè)務缺乏統一的(de)流程管控，系統不能(néng)及時有(yǒu)效支撐管理(lǐ)協同和(hé)業(yè)務聯動；核心技術(shù)、知識産權不能(néng)自主掌控；系統改造費用(yòng)高(gāo)，開(kāi)發周期長，軟硬件(jiàn)成本增長難于控制(zhì)。

多套ERP分(fēn)散建設，導緻架構複雜，拓展難度高(gāo)

雲南中煙下轄各單位ERP系統分(fēn)散建設，雖然各套ERP系統從基礎主數據到(dào)銷售、生産、采購(gòu)、财務、成本等所有(yǒu)業(yè)務應用(yòng)均已涵蓋，但(dàn)是各套ERP系統獨立部署，一個(gè)業(yè)務應用(yòng)需要多套系統交互，各套ERP與多個(gè)信息系統間的(de)交互依靠大(dà)量系統接口實現，接口數量近3000，複雜的(de)系統及集成架構對業(yè)務拓展與管控、組織間交易與結算等帶來了巨大(dà)的(de)挑戰。

對國外軟硬件(jiàn)産品依賴性強，自主可(kě)控度弱，運維成本高(gāo)

當今世界正處于百年爲有(yǒu)之大(dà)變局中，以信息技術(shù)爲代表的(de)全球新一輪科技革命孕育興起，正在深刻影響世界經濟政治發展格局，雲南中煙深刻領悟國家戰略要求要有(yǒu)自己的(de)核心技術(shù)，深度貫徹落實國家信創戰略和(hé)行(xíng)業(yè)信創要求，傳承“開(kāi)天劈地(dì)，敢爲人(rén)先的(de)首創精神”，通過自有(yǒu)技術(shù)，自主創新，探索出自主創新、自力更生的(de)國産化道路(lù)。此外，國外ERP軟件(jiàn)對于國内用(yòng)戶不太友(yǒu)好，操作複雜，易用(yòng)性不強，購(gòu)置成本與維護成本較高(gāo)，軟件(jiàn)叠代速度慢(màn)，難以滿足國内企業(yè)快速發展的(de)業(yè)務需要。

構建三流合一、全面共享的(de)智能(néng)預業(yè)财一體化平台

數字時代的(de)到(dào)來，颠覆了傳統産業(yè)的(de)商業(yè)模式，數據成爲全新的(de)生産要素，将數字技術(shù)與傳統産業(yè)結合，最終形成數字資産構建數字世界的(de)競争力，是行(xíng)業(yè)發展的(de)必然趨勢。雲南中煙既往的(de)業(yè)務和(hé)财務上(shàng)均呈現出不同程度的(de)管理(lǐ)分(fēn)散、組織分(fēn)散、數據分(fēn)散、系統分(fēn)散等問題，缺乏專業(yè)化管理(lǐ)、集團整體管控較弱。爲了支撐雲南中煙的(de)數字化轉型，需要借助智能(néng)技術(shù)，實現管理(lǐ)模式的(de)重構，通過業(yè)務和(hé)财務轉型，實現價值創造。

三流合一、上(shàng)下貫通、左右協同

雲南中煙從2004至今先後曆經了集合、整合、融合、兩統一兩整合，實現了 “形散“到(dào)”形聚“的(de)突破，但(dàn)業(yè)務運行(xíng)中存在“神散“問題，對垂直管理(lǐ)、跨單位、跨部門、跨領域的(de)縱向和(hé)橫向業(yè)務沒有(yǒu)拉通和(hé)統一，建設涉及财務、研發、生産制(zhì)造、營銷、供應鏈和(hé)倉儲物(wù)流等多條業(yè)務線的(de)統一信息化平台，是公司數字化轉型的(de)基石，是實現高(gāo)效運營，可(kě)持續競争優勢的(de)平台保障。

雲南中煙數字化轉型整體規劃圖：

一期實現的(de)重點應用(yòng)：

實現預業(yè)财高(gāo)度統一，爲公司數字化轉型奠定堅實基礎

以統一标準、統一平台、統一流程爲項目總體建設目标，爲雲南中煙構建涉及财務、研發、采購(gòu)、生産制(zhì)造、營銷及物(wù)流運輸等多條業(yè)務線的(de)統一信息化平台，實現公司高(gāo)效運營，保障可(kě)持續競争優勢，同時爲公司數字化轉型奠定堅實基礎。

實現業(yè)務全過程的(de)跟蹤，提升跨組織業(yè)務的(de)高(gāo)效協同

雲南中煙組織架構龐大(dà)，以前部門之間大(dà)部分(fēn)業(yè)務往來主要靠電話(huà)溝通，尤其是跨組織之間的(de)協同效率比較低，信息化孤島帶來的(de)信息不同步、流程銜接不暢等問題，深度影響雲南中煙的(de)業(yè)務開(kāi)展。通過實施統一信息化平台（ERP系統），雲南中煙實現從銷售預測、發貨計(jì)劃、銷售訂單、内部調撥、生産入庫、采購(gòu)供給以及财務的(de)收付款和(hé)運費結算的(de)業(yè)務鏈路(lù)貫通，提高(gāo)業(yè)務的(de)規範性，實現管理(lǐ)的(de)完全閉環，讓數據更實時、更精準，消除了管理(lǐ)真空，讓“淨管理(lǐ)”措施落到(dào)實處。

創新應用(yòng)組織間結算，提高(gāo)公司盈利能(néng)力

以前雲南中煙多套ERP系統架構下，各集團間的(de)采購(gòu)、銷售業(yè)務往來均在線下溝通，各套系統獨立做賬，不滿足公司統一管控、整合資源的(de)業(yè)務發展需求，通過實施統一信息化平台（ERP系統），創新應用(yòng)組織間結算業(yè)務，實現公司“對外集中結算，内部收付協同”的(de)統一管控模式，增強采購(gòu)議價和(hé)業(yè)務協同能(néng)力，進而達成降本增效的(de)目标，提高(gāo)公司的(de)盈利能(néng)力。

借助低代碼平台實現創新型應用(yòng)自主開(kāi)發，助推公司高(gāo)質量發展

以前受限于國外ERP軟件(jiàn)平台束縛，應用(yòng)開(kāi)發對于人(rén)員素質要求高(gāo)、難度大(dà)，通過實施統一信息化平台（ERP系統），借助低代碼平台，充分(fēn)激發了輕應用(yòng)創新熱(rè)情，用(yòng)戶隻需要具備較低的(de)開(kāi)發水(shuǐ)平，就可(kě)以在蒼穹系統上(shàng)設計(jì)出簡單實用(yòng)的(de)應用(yòng)，提升企業(yè)共創共享能(néng)力，充分(fēn)發揮群體智慧價值，助推雲南中煙實現高(gāo)質量發展。

替代國外ERP系統開(kāi)行(xíng)業(yè)先河

國外ERP軟件(jiàn)是基于工(gōng)業(yè)時代管理(lǐ)場(chǎng)景開(kāi)發的(de)産物(wù)，普遍存在“大(dà)、笨、重”的(de)傳統架構部署，結構複雜、響應緩慢(màn)，無論擴展還是叠代都(dōu)不能(néng)與數字化時代下發展需求匹配。同時，軟件(jiàn)使用(yòng)成本高(gāo)，實施成本高(gāo)，後續使用(yòng)許可(kě)和(hé)運維成本畸高(gāo)。使用(yòng)國産ERP軟件(jiàn)替換之後，本地(dì)化屬性強，充分(fēn)考慮了國内企業(yè)的(de)特點，系統功能(néng)模塊齊全，靈活性強，界面設計(jì)友(yǒu)好，符合國内用(yòng)戶使用(yòng)習(xí)慣，簡單易用(yòng)，實施及運維成本較低，創新引入雲原生及中台架構，可(kě)根據客戶需求快速叠代，系統軟件(jiàn)兼容性強。

構建企業(yè)級PAAS平台，實現自主可(kě)控可(kě)擴展

大(dà)型企業(yè)IT建設正在發生深刻變化，頂部企業(yè)數字化轉型基本完成IaaS和(hé)通用(yòng)GPaaS建設，形成了自己的(de)一套雲平台規範和(hé)技術(shù)棧規範，對軟件(jiàn)廠(chǎng)商的(de)開(kāi)放(fàng)性和(hé)主流技術(shù)要求嚴格，也(yě)更加需要适用(yòng)企業(yè)發展的(de)應用(yòng)APaaS平台。雲南中煙統一信息化平台（ERP系統）選擇金(jīn)蝶雲·蒼穹平台作爲支撐，幫助雲南中煙統一信息化平台（ERP系統）實現解耦，基于動态領域模型的(de)低代碼平台幫助實現自主可(kě)控可(kě)擴展。

構建了智能(néng)預業(yè)财一體化平台，爲企業(yè)高(gāo)質量發展注入新動能(néng)

雲南中煙通過在統一信息化平台上(shàng)建設高(gāo)度标準化、智能(néng)化的(de)财務系統，實現了賬套标準化、數據共享化、流程協同化、操作智能(néng)化，推進“預業(yè)财”深度融合，在預算管理(lǐ)、銷售到(dào)收款、采購(gòu)到(dào)付款、生産到(dào)成本、費用(yòng)與差旅報銷、資金(jīn)管理(lǐ)、核算到(dào)報表等核心領域中實現了智能(néng)财務的(de)深度應用(yòng)，爲企業(yè)發展注入新動能(néng)。

金(jīn)蝶雲助力雲南中煙開(kāi)創國産化替代的(de)行(xíng)業(yè)先河，實現完全自主可(kě)控和(hé)平台上(shàng)雲，重構了雲南中煙鏈接客戶和(hé)供應商的(de)能(néng)力，實現與1000多家客戶11000多家供應商連接；集成了近50餘信息化系統，與14家銀行(xíng)開(kāi)通銀企直連業(yè)務，有(yǒu)效銜接跨組織跨部門協同；重構鏈接員工(gōng)的(de)能(néng)力，實時掌握公司-集團-工(gōng)廠(chǎng)三級人(rén)員架構23000多員工(gōng)的(de)信息；重構數據驅動的(de)能(néng)力，每天實時跟蹤350多個(gè)生産任務和(hé)300多個(gè)運輸發貨計(jì)劃，打通産銷、産研、産供及業(yè)财一體，全面提升了公司、集團和(hé)工(gōng)廠(chǎng)三級縱向管控與橫向協同，爲雲南中煙數字化轉型奠定堅實基礎。